Criar plano de carreira para os funcionários pode ser uma iniciativa desafiadora, mas que com certeza vale a pena. No mercado de trabalho ultracompetitivo de hoje, está se tornando cada vez mais importante investir em seus funcionários, para que você possa retê-los a longo prazo. O problema é que muitas empresas simplesmente não estão fazendo um ótimo trabalho ao fornecer planos de carreira verticais tangíveis para os funcionários com melhor desempenho. Uma pesquisa recente da Gallup descobriu que 93% das pessoas avançam em sua carreira assumindo uma posição em outra empresa. Isso significa que apenas 7% dos funcionários estão sendo promovidos internamente. Para empresas de alto crescimento, o recrutamento pode parecer a única opção para obter rapidamente os melhores talentos. No entanto, promover internamente pode economizar o tempo e o dinheiro que tradicionalmente seriam gastos no recrutamento de candidatos externos. Além disso, os funcionários recrutados internamente geralmente têm um “tempo de aceleração” muito mais curto – o que significa que eles podem começar a causar um grande impacto em sua nova posição imediatamente. Neste post, explicaremos os benefícios da criação de planos de carreira claros para seus funcionários.
O que é Plano de carreira?
Plano de carreira é um programa estruturado de desenvolvimento de funcionários que os ajuda a visualizar a progressão na carreira dentro de uma empresa. Quando bem feito, o acompanhamento da carreira não apenas ajuda os funcionários a ver o potencial de progressão na carreira, mas também estabelece marcos claros e fornece as oportunidades de desenvolvimento necessárias para alcançar esses objetivos. O acompanhamento da carreira envolve, empregado por empregado, fazer um inventário das aspirações de carreira, habilidades, conhecimentos necessários, experiência e aptidões pessoais. Essas informações são usadas para criar um plano personalizado, a fim de alcançar o que é necessário nessas áreas e nos principais marcos da carreira. Como mencionado, as organizações com os programas de carreira mais bem-sucedidos fornecem aos funcionários o apoio necessário para desenvolver as habilidades e aptidões necessárias de acordo com sua carreira.
Benefícios do Plano de Carreira
Para qualquer empresa em crescimento, é essencial implementar um programa formal de acompanhamento de carreira para desenvolver e reter uma força de trabalho de alto desempenho. Investir na criação de um programa estratégico de acompanhamento de carreira pode trazer à sua empresa muitos benefícios, incluindo:
- Capacidade aprimorada para atrair os melhores talentos: No competitivo mercado de trabalho atual, muitas empresas em crescimento estão lutando para atrair os melhores talentos.
Um programa robusto de desenvolvimento de talentos pode desempenhar um grande papel em sua capacidade de atrair as pessoas certas para os empregos certos.
- Alto engajamento dos funcionários e desempenho aprimorado dos funcionários: com trajetórias de carreira eficazes, os funcionários são incentivados a se tornarem os melhores e alcançar seus marcos de carreira. Uma força de trabalho motivada e envolvida significa melhores resultados para a sua empresa.
- Rotatividade reduzida de funcionários: em organizações sem planos de carreira claros, é mais provável que os funcionários iniciantes se tornem estagnados em suas funções e passem a procurar outras oportunidades. Essa rotatividade pode rapidamente se tornar cara. Ao criar planos de carreira claros, você dá aos funcionários uma visão para sua progressão na carreira e ajuda a incentivá-los a permanecer a bordo a longo prazo.
- Aumente a diversidade na equipe de liderança: investindo e recrutando internamente, você cria uma equipe de liderança mais diversificada.
Como criar um bom plano de carreira?
- Crie roteiros de carreira
Para cada uma das principais áreas de função da sua organização, você deve criar um roteiro de carreira. Geralmente, é um gráfico ou diagrama que representa as possíveis alterações de posição vertical e horizontal com qualquer função comercial (por exemplo, marketing, vendas, RH, operações, suporte ao cliente, etc.). Essa estrutura será a base do seu programa de acompanhamento de carreira, pois destaca as oportunidades de progressão vertical da carreira dos funcionários.
- Criar perfis de posição
Em seguida, você deve criar “perfis de posição” para cada uma das funções destacadas em seus roteiros de carreira. Para cada função, você deve descrever e documentar as principais responsabilidades, habilidades e requisitos gerais. Para adicionar clareza ao seu programa de carreira, você pode descrever especificações mais detalhadas para cada função. Isso pode incluir educação recomendada ou obrigatória, treinamentos técnicos, licenças e certificações necessárias para o sucesso.
- Definir padrões de desempenho
Em seguida, é importante documentar os padrões de desempenho esperados. Para fazer isso, você deve documentar os comportamentos e pontos de referência normalmente mostrados pelos melhores desempenhos da sua empresa. Essas competências comportamentais se traduzirão em todas as mudanças de papéis horizontais e verticais.
- Incorporar treinamento e desenvolvimento
Para aprimorar ainda mais o plano carreira, você deve identificar os principais marcos de treinamento e desenvolvimento para cada perfil de posição. Esses marcos podem incluir cursos de treinamento de liderança, treinamento multifuncional, responsabilidade por receita ou exposição internacional. O esboço da experiência-chave de desenvolvimento em relação aos planos de carreira relevantes ajudará a alta gerência a ter discussões mais significativas sobre a progressão na carreira com os funcionários.
Comunique o seu programa de carreira
Como em todos os programas de envolvimento dos funcionários, a comunicação eficaz é essencial. Compartilhar sua filosofia de desenvolvimento de carreira com a equipe é um ótimo primeiro passo no lançamento de seu novo programa. Você deve deixar claro que valoriza sua equipe e está comprometido em investir em seu crescimento. Nas organizações com programas de acompanhamento de carreira particularmente eficazes, fornecer aos recém-contratados um documento com uma visão geral de suas possibilidades de progressão é uma tática comumente usada. Este documento deve ter uma visão geral dos principais marcos da progressão, como metas claramente definidas, oportunidades oportunas de treinamento e datas para análises de desempenho. O estabelecimento da adesão da sua equipe de gerenciamento também é importante para facilitar um novo programa de acompanhamento de carreira. Os gerentes devem manter-se informados sobre os objetivos da carreira e ser incentivados a manter conversas francas com os funcionários sobre suas aspirações profissionais.
Moral do plano de carreira
Trabalhe com o funcionário para elaborar um plano de carreira que atenda às necessidades de ambos os lados. O plano deve incluir objetivos grandes, como chegar a uma posição mais alta, e objetivos menores, como metas de vendas. Então você precisa descobrir como chegar lá. O que eles precisam para alcançar seus objetivos? Mais treinamento ou desenvolvimento profissional? Você pode estabelecer uma orientação para eles? A criação do plano de carreira dos funcionários não apenas ajuda você a tornar sua força de trabalho mais eficaz e com mais conhecimento, como também pode melhorar a satisfação dos funcionários. E quando seus funcionários estão felizes, é menos provável que procurem trabalho em outro lugar. Os gerentes interessados em promover as carreiras de seus funcionários terão melhor retenção e maior satisfação no local de trabalho. Às vezes, a chave para uma melhor retenção é apenas uma conversa direta. Qual é a eficácia do seu plano de desenvolvimento de funcionários? Quer receber conteúdos exclusivos sobre gestão e métodos eficazes para potencializar a performance do seu time ?
